Typologie des affectations et politique de dotation internationale

International Business Management · Bachelor 3

Expatriés, locaux, missions courtes et approches ethno/poly/géocentrique de dotation.

Introduction

Une multinationale doit décider qui dirigera ses filiales : un expatrié du siège, un cadre local ou un ressortissant d'un pays tiers. Ces choix reflètent une philosophie de gestion et ont des conséquences sur les coûts, le contrôle et la motivation.

Le modèle de Perlmutter distingue des orientations ethnocentrique, polycentrique et géocentrique, complétées ensuite par la variante régiocentrique (Heenan et Perlmutter). À côté de l'expatriation classique, d'autres formes de mobilité se sont développées : missions courtes, navettes, rotation, voyageurs d'affaires et mobilité virtuelle.

Ce deck présente ces catégories, leurs avantages et inconvénients, et les critères pour choisir une formule adaptée au contexte.

Objectifs d'apprentissage

Distinguer expatrié, local et ressortissant d'un pays tiers
Décrire les orientations de Perlmutter
Comparer les formes de mobilité
Choisir une formule selon le contexte

Concepts clés

Expatrié, local, tiers: Collaborateur du pays du siège, du pays d'accueil ou d'un troisième pays.
Orientation ethnocentrique: Les postes clés sont occupés par des ressortissants du siège.
Orientation polycentrique: Les filiales sont dirigées par des cadres locaux.
Orientation géocentrique: Les meilleurs profils sont choisis sans considération de nationalité.

Conclusion

Le choix entre expatrié, local ou tiers est stratégique. Le modèle de Perlmutter aide à clarifier la philosophie de l'entreprise, mais la pratique mélange souvent plusieurs formules.

L'essentiel est de relier le type d'affectation aux objectifs de la mission et aux contraintes de coût et de contrôle.

Cartes

Que sont PCN, HCN et TCN ?: Parent country national (pays du siège), host country national (pays d'accueil), third country national (pays tiers).
Que caractérise l'orientation ethnocentrique ?: Un contrôle fort du siège, des postes clés pour des ressortissants du siège, une culture commune.
Quel est son inconvénient ?: Coûts élevés, adaptation locale limitée et frustration des cadres locaux sans perspective.
Que caractérise l'orientation polycentrique ?: Des filiales très autonomes dirigées par des locaux, avec une connaissance du marché, mais une coordination plus difficile.
Que caractérise l'orientation géocentrique ?: Un recrutement fondé sur les compétences, quelle que soit la nationalité, avec une culture de mobilité mondiale.
Et l'orientation régiocentrique ?: Une mobilité organisée par régions (Europe, Asie), avec des cadres régionaux.
Qu'est-ce qu'une mission de courte durée ?: Une affectation de quelques mois, avec moins de contraintes familiales, mais un coût par jour élevé.
Qu'est-ce qu'un navetteur international ?: Un collaborateur qui travaille dans un pays et reste domicilié dans un autre, avec des retours réguliers.
Qu'est-ce que la mobilité virtuelle ?: Une direction ou une gestion à distance d'une unité étrangère sans déménager, avec des déplacements ponctuels.
Quels critères guident le choix ?: Objectifs de la mission, compétences, coûts, durée, situation familiale, contexte juridique et culturel.

Glossaire

PCN: Employé originaire du pays du siège.
HCN: Employé originaire du pays d'accueil.
TCN: Employé d'un pays tiers.
Navette internationale: Mobilité avec retour fréquent au domicile.
Mission de courte durée: Affectation de quelques mois sans changement de résidence.
Mobilité virtuelle: Gestion d'activités étrangères à distance.