Leadership interculturel et étude GLOBE
International Business Management · Master 1
Modèle GLOBE: dimensions culturelles et styles de leadership jugés efficaces selon les cultures.
Introduction
L'étude GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) est un programme de recherche international sur les cultures et le leadership, mené à partir des années 1990 par Robert House et de nombreux chercheurs.
Elle identifie neuf dimensions culturelles, dont la distance hiérarchique, l'évitement de l'incertitude, le collectivisme institutionnel, le collectivisme de groupe, l'égalitarisme de genre, l'affirmation, l'orientation vers l'avenir, l'orientation vers la performance et l'orientation humaine.
Elle montre aussi que les attentes envers un leader varient selon les cultures: certains attributs, comme l'intégrité ou la vision, sont jugés largement positifs, d'autres, comme l'autonomie ou le style participatif, diffèrent selon les régions.
Objectifs d'apprentissage
- Présenter les neuf dimensions GLOBE
- Comparer GLOBE à d'autres modèles culturels
- Expliquer la théorie du leadership implicite
- Adapter son style à une équipe diverse
Concepts clés
- Neuf dimensions
- Distance hiérarchique, évitement de l'incertitude, collectivisme (deux formes), égalitarisme de genre, affirmation, orientation avenir, performance et humaine.
- Leadership implicite
- Chaque culture a des idées sur ce qu'est un bon leader.
- Leadership universel et spécifique
- Certains attributs sont largement valorisés, d'autres dépendent de la culture.
Conclusion
GLOBE offre un langage commun pour discuter des attentes de leadership, à utiliser comme hypothèse et non comme étiquette.
Le manager interculturel combine connaissance des modèles et écoute active.
Cartes
- Que signifie GLOBE ?
- Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness.
- Combien de dimensions culturelles GLOBE retient-elle ?
- Neuf.
- Quelle différence entre pratiques et valeurs dans GLOBE ?
- Les pratiques décrivent ce qui est, les valeurs ce qui devrait être.
- Qu'est-ce que le leadership implicite ?
- Les idées partagées dans une culture sur ce qui fait un bon leader.
- Citez deux attributs largement valorisés.
- Intégrité et vision, par exemple.
- Qu'est-ce que l'orientation vers l'avenir ?
- Degré de valorisation de la planification et de l'épargne à long terme.
- Qu'est-ce que l'évitement de l'incertitude ?
- Recours à des règles et procédures pour réduire l'incertitude.
- Quelle limite du modèle ?
- Les moyennes nationales masquent les différences individuelles et régionales.
- Comment un manager s'adapte-t-il ?
- En observant les attentes locales, en variant sa posture et en clarifiant ses attentes.
Glossaire
- GLOBE
- Programme de recherche sur culture et leadership.
- Distance hiérarchique
- Acceptation de l'inégalité de pouvoir.
- Collectivisme institutionnel
- Valorisation de l'action collective dans les institutions.
- Leadership implicite
- Théorie intuitive du bon leader.
- Orientation humaine
- Valorisation de la générosité.
- Stéréotype
- Généralisation excessive sur un groupe.