# Gouvernance des chaînes: typologie de Gereffi

International Business Management · Master 1

> Cinq formes de gouvernance (marché, modulaire, relationnelle, captive, hiérarchique) et upgrading.

## Introduction

Dans une chaîne de valeur mondiale, qui décide et comment coordonne-t-on les acteurs ? Gereffi, Humphrey et Sturgeon (2005) proposent une typologie de cinq formes de gouvernance qui dépendent de trois facteurs : la complexité des informations échangées, la possibilité de les codifier et les capacités des fournisseurs.

Ces formes vont du simple marché, où les transactions sont ponctuelles et le prix décisif, à la hiérarchie, où l'entreprise intègre verticalement. Entre les deux, la gouvernance modulaire, relationnelle et captive correspondent à des degrés croissants de contrôle et de dépendance.

Ce cadre aide à choisir un partenaire, à négocier et à anticiper les risques de dépendance, notamment pour des PME suisses sous-traitantes.

## Objectifs d'apprentissage

- Nommer et caractériser les cinq formes de gouvernance
- Relier chaque forme aux trois facteurs explicatifs
- Identifier les risques de dépendance pour un fournisseur
- Appliquer la typologie à un cas industriel

## Concepts clés

- **Trois déterminants** : La complexité des transactions, la capacité à les codifier et les compétences des fournisseurs expliquent la forme de gouvernance retenue.
- **Cinq formes** : Marché, modulaire, relationnelle, captive et hiérarchique, classées selon le degré croissant de coordination explicite et de pouvoir de l'entreprise pilote.
- **Dépendance et upgrading** : En gouvernance captive, le fournisseur est dépendant et cantonné à des tâches limitées. Il peut tenter une montée en gamme ou diversifier ses clients.

## Conclusion

La typologie de Gereffi offre une grille de lecture claire du pouvoir dans les chaînes. Elle aide les entreprises à diagnostiquer leur dépendance et à choisir entre contrôle interne, partenariat ou sous-traitance.

## Cartes

### Qui a proposé la typologie des cinq gouvernances ?

Gereffi, Humphrey et Sturgeon, dans un article de 2005.

### Quels sont les trois déterminants de la gouvernance ?

La complexité des transactions, la codification des informations et les capacités des fournisseurs.

### Qu'est-ce que la gouvernance par le marché ?

Des transactions simples, fondées sur le prix, avec peu de coordination et un faible coût de changement de partenaire.

### Qu'est-ce que la gouvernance modulaire ?

Les fournisseurs produisent des composants sur spécifications codifiées, avec une interface standard : coordination faible mais précise.

### Qu'est-ce que la gouvernance relationnelle ?

Échanges complexes non codifiables reposant sur la confiance, la réputation et des liens durables.

### Qu'est-ce que la gouvernance captive ?

Des petits fournisseurs dépendants d'un acheteur dominant qui exerce un fort contrôle et limite leurs fonctions.

### Qu'est-ce que la hiérarchie ?

L'intégration verticale: l'entreprise réalise elle-même l'activité au sein de sa structure.

### Pourquoi les capacités des fournisseurs importent-elles ?

Faibles, elles imposent un contrôle plus fort; élevées, elles permettent la modularité ou la relation.

### Quel risque pour un fournisseur captif ?

Dépendance, marges comprimées, difficulté de monter en gamme et vulnérabilité aux changements de stratégie du client.

## Glossaire

- **Gouvernance de chaîne** : Mode de coordination et de contrôle entre acteurs d'une chaîne de valeur.
- **Codification** : Possibilité de transmettre l'information sous forme standardisée.
- **Gouvernance modulaire** : Coordination par interfaces standard et spécifications codifiées.
- **Gouvernance relationnelle** : Coordination fondée sur la confiance et la proximité.
- **Gouvernance captive** : Dépendance forte d'un fournisseur vis-à-vis d'un acheteur dominant.
- **Intégration verticale** : Internalisation d'étapes successives de la chaîne.

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