# Scrum : rôles, événements et artefacts

Informatique de gestion · Bachelor 2

> Cadre Scrum : Product Owner, Scrum Master, sprint, événements, backlogs et Definition of Done.

## Introduction

Scrum est un cadre de travail léger pour développer des produits complexes de façon itérative. Le travail est découpé en sprints, des périodes à durée fixe d'un mois au plus, au terme desquelles l'équipe livre un incrément de produit utilisable. Le cadre repose sur la transparence, l'inspection et l'adaptation.

L'équipe Scrum réunit trois responsabilités. Le Product Owner maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog, liste ordonnée de ce qui reste à faire. Les développeurs construisent l'incrément. Le Scrum Master veille à la bonne application du cadre et aide l'équipe à lever les obstacles ; il n'est pas un chef de projet qui distribue les tâches.

Cinq événements rythment le sprint : le sprint lui-même, la planification (sprint planning), la mêlée quotidienne (daily scrum), la revue de sprint (avec les parties prenantes) et la rétrospective (amélioration du fonctionnement). Trois artefacts portent chacun un engagement : le Product Backlog (objectif du produit), le Sprint Backlog (objectif du sprint) et l'incrément (Definition of Done). Cette structure est largement utilisée dans les entreprises suisses de développement logiciel et de services numériques.

## Objectifs d'apprentissage

- Décrire les trois responsabilités de l'équipe Scrum
- Citer les cinq événements et leur finalité
- Distinguer Product Backlog, Sprint Backlog et incrément
- Expliquer la Definition of Done
- Identifier des dérives courantes de Scrum

## Concepts clés

- **Responsabilités** : Product Owner (valeur et backlog), développeurs (réalisation de l'incrément), Scrum Master (efficacité de l'équipe et du cadre).
- **Sprint** : Intervalle de durée fixe, un mois au plus, dans lequel un incrément utilisable est produit.
- **Événements** : Planification, mêlée quotidienne, revue de sprint, rétrospective, toutes limitées dans le temps.
- **Artefacts et engagements** : Product Backlog (objectif du produit), Sprint Backlog (objectif du sprint), incrément (Definition of Done).
- **Definition of Done** : Critères partagés qui définissent quand un élément du backlog est réellement terminé (testé, intégré, documenté).

## Conclusion

Scrum est simple à décrire mais exigeant à pratiquer : sa valeur provient du feedback régulier, de la qualité de l'incrément et de la capacité de l'équipe à s'améliorer. Appliquer les événements sans leurs principes aboutit à un « Scrum mécanique » peu efficace.

L'étudiant qui maîtrise le cadre sait aussi l'adapter au contexte, par exemple aux contraintes réglementaires d'une banque ou d'une administration.

## Cartes

### Qu'est-ce qu'un sprint ?

Une période de durée fixe, un mois au plus, au terme de laquelle l'équipe livre un incrément utilisable.

### Quel est le rôle du Product Owner ?

Maximiser la valeur du produit et gérer l'ordre du Product Backlog.

### Que fait le Scrum Master ?

Il aide l'équipe à appliquer Scrum, lève les obstacles et favorise l'amélioration ; il ne dirige pas le travail technique.

### Qui estime la taille des éléments du backlog ?

Les développeurs, car ce sont eux qui réaliseront le travail.

### Quel est l'objectif du sprint planning ?

Définir ce qui peut être livré dans le sprint et comment y parvenir, avec un objectif de sprint.

### À quoi sert la mêlée quotidienne ?

À inspecter la progression vers l'objectif du sprint et à adapter le plan des 24 heures suivantes.

### Que se passe-t-il à la revue de sprint ?

L'équipe présente l'incrément aux parties prenantes et recueille des retours pour adapter le backlog.

### À quoi sert la rétrospective ?

À améliorer le fonctionnement de l'équipe : personnes, relations, processus, outils.

### Qu'est-ce que la Definition of Done ?

Une description partagée de l'état « terminé » d'un incrément, garante de sa qualité.

### Peut-on changer l'objectif du sprint en cours de route ?

Seul le Product Owner peut annuler un sprint, par exemple si l'objectif devient obsolète ; l'objectif ne s'ajuste pas au gré des demandes.

### Quelle dérive est fréquente avec Scrum ?

Utiliser les cérémonies comme un contrôle hiérarchique ou ignorer la Definition of Done, ce qui vide le cadre de son sens.

## Glossaire

- **Sprint** : Itération à durée fixe produisant un incrément utilisable.
- **Product Backlog** : Liste ordonnée de tout ce qui est nécessaire pour améliorer le produit.
- **Sprint Backlog** : Éléments retenus pour le sprint plus le plan pour les réaliser.
- **Incrément** : Résultat concret et utilisable d'un sprint, conforme à la Definition of Done.
- **Timebox** : Durée maximale fixée pour un événement ou un sprint.
- **Rétrospective** : Événement d'amélioration du processus de l'équipe.

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