# Chaînes de valeur, de-risking et relocalisation

International Business Management · Master 1

> Fragmentation géopolitique, résilience, nearshoring et dépendances des chaînes mondiales.

## Introduction

Pendant des décennies, les entreprises ont organisé leurs chaînes de valeur selon la logique du moindre coût et du juste-à-temps. Les crises récentes, des pandémies aux tensions commerciales, ont révélé la vulnérabilité de ces réseaux très étirés et concentrés sur quelques fournisseurs ou territoires.

Les États comme les firmes cherchent désormais plus de résilience : diversification des fournisseurs, stocks stratégiques, relocalisation (reshoring), rapprochement géographique (nearshoring) ou orientation vers des pays alliés (friendshoring). Le terme de-risking désigne la réduction des dépendances critiques sans rupture totale.

Ce deck analyse ces stratégies, leurs coûts et leur pertinence pour une économie ouverte comme la Suisse.

## Objectifs d'apprentissage

- Expliquer la logique des chaînes de valeur mondiales
- Distinguer reshoring, nearshoring, friendshoring et de-risking
- Évaluer l'arbitrage coût et résilience
- Analyser les dépendances d'une économie ouverte comme la Suisse

## Concepts clés

- **Chaîne de valeur mondiale** : Enchaînement d'étapes de production réparties dans plusieurs pays.
- **Dépendance critique** : Concentration d'un approvisionnement vital sur un fournisseur ou un territoire.
- **Arbitrage coût-résilience** : Un réseau plus sûr est souvent plus coûteux : stocks, doublons, relocalisation.
- **De-risking** : Réduire les risques et dépendances ciblés sans découplage global.

## Conclusion

La géopolitique oblige à arbitrer entre efficacité et résilience. Les entreprises gagnantes cartographient leurs dépendances et diversifient de manière ciblée.

## Cartes

### Qu'est-ce qu'une chaîne de valeur mondiale ?

Un processus de production fragmenté en étapes (conception, composants, assemblage, distribution) réparties entre pays.

### Pourquoi les chaînes se sont-elles allongées ?

Pour exploiter des coûts de main-d'œuvre, des compétences et des économies d'échelle, avec la baisse des coûts de transport et de coordination.

### Que révèle le juste-à-temps en cas de choc ?

Sa fragilité : peu de stocks, donc une perturbation se propage rapidement.

### Distinguer reshoring et nearshoring.

Reshoring : ramener la production au pays d'origine ; nearshoring : la rapprocher dans un pays proche.

### Qu'est-ce que le friendshoring ?

Concentrer approvisionnements et production dans des pays jugés politiquement fiables ou alliés.

### Que signifie de-risking ?

Réduire les dépendances et vulnérabilités critiques, tout en maintenant l'essentiel des échanges (différent du découplage).

### Quels sont les coûts de la relocalisation ?

Coûts de production plus élevés, investissements, pénuries de compétences, possible hausse des prix.

### Pourquoi une diversification est-elle meilleure qu'une rupture totale ?

Elle réduit la dépendance tout en conservant des gains d'échelle et des marchés ouverts.

### Pourquoi la Suisse est-elle sensible à ces enjeux ?

Économie très ouverte, importatrice de composants, de matières et d'énergie, et exportatrice de produits de précision et pharmaceutiques.

## Glossaire

- **Juste-à-temps** : Gestion des flux avec très peu de stocks, livraison au moment précis du besoin.
- **Reshoring** : Retour des activités de production dans le pays d'origine.
- **Nearshoring** : Délocalisation vers un pays géographiquement proche.
- **Friendshoring** : Relocalisation vers des pays politiquement proches.
- **Résilience** : Capacité d'un système à absorber un choc et à se rétablir.
- **Découplage** : Rupture partielle ou totale des liens économiques entre deux ensembles.

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