Innovation ouverte selon Chesbrough

Entrepreneuriat & innovation · Master 1

Open innovation : flux entrants et sortants, licences, spin-offs, partenariats avec hautes écoles.

Introduction

Henry Chesbrough a popularisé le concept d'open innovation dans son ouvrage Open Innovation (2003). Il oppose le modèle d'innovation fermée, où l'entreprise développe en interne toutes ses idées jusqu'à la commercialisation, au modèle ouvert, où les idées et les connaissances circulent à travers les frontières de l'organisation : l'entreprise utilise des idées externes comme des chemins internes vers le marché et valorise ses propres idées par des voies externes.

On distingue l'innovation ouverte entrante (inbound : acquisition de licences, partenariats de recherche, crowdsourcing, acquisitions de startups) et sortante (outbound : licensing out, spin-offs, essaimage, cession de brevets inutilisés). Le modèle d'affaires joue un rôle central : une technologie n'a pas de valeur en soi, elle en acquiert par le modèle qui la commercialise.

En Suisse, l'innovation ouverte s'appuie sur l'écosystème : EPFL, ETH, universités, parcs technologiques (Y-Parc à Yverdon, EPFL Innovation Park), et le soutien d'Innosuisse pour les projets de coopération entre PME et hautes écoles. Les limites tiennent à la gestion de la propriété intellectuelle, à la dépendance vis-à-vis des partenaires et au risque de fuite de savoir-faire.

Objectifs d'apprentissage

Opposer innovation fermée et ouverte
Distinguer les flux entrants et sortants
Citer les principaux modes de collaboration
Identifier les risques liés à la propriété intellectuelle
Situer le rôle d'Innosuisse et des hautes écoles

Concepts clés

Innovation fermée: L'entreprise contrôle toute la chaîne : recherche, développement, production, distribution. Hypothèse : les meilleurs talents travaillent chez nous.
Innovation ouverte: Les frontières de l'organisation sont poreuses : les idées internes et externes sont combinées, et les technologies non utilisées peuvent être valorisées à l'extérieur.
Inbound et outbound: Inbound : exploiter des connaissances externes (licences, startups, communautés). Outbound : valoriser des actifs internes (licences sortantes, spin-offs, brevets).
Modèle d'affaires: Pour Chesbrough, une technologie médiocre avec un bon modèle d'affaires peut dépasser une grande technologie avec un mauvais modèle.
Limites et risques: Fuite de connaissances, négociation de la propriété intellectuelle, coûts de coordination, syndrome du « pas inventé ici » (not invented here).

Conclusion

L'innovation ouverte déplace la question de « que savons-nous faire ? » vers « avec qui et à quelles conditions créer de la valeur ? ». Elle exige des compétences de gestion de la propriété intellectuelle et de partenariats.

Cartes

Qui a introduit le terme « open innovation » ?: Henry Chesbrough, dans Open Innovation (2003).
Quelle est l'hypothèse de l'innovation fermée ?: Le succès exige contrôle : l'entreprise doit découvrir, développer et commercialiser elle-même ses idées.
Citez deux formes d'innovation ouverte entrante.: Licences entrantes, partenariats de recherche, crowdsourcing, acquisition de startups.
Citez deux formes d'innovation ouverte sortante.: Licences sortantes, spin-offs, cession ou don de brevets, essaimage.
Qu'est-ce que le syndrome NIH ?: Not Invented Here : résistance interne aux idées issues de l'extérieur.
Quel rôle joue le modèle d'affaires ?: Il détermine comment une technologie crée et capte de la valeur ; il est le critère pour choisir ce que l'on ouvre.
Qu'est-ce que le crowdsourcing d'innovation ?: Appel à une communauté externe pour résoudre un problème ou proposer des idées, souvent via concours ou plateforme.
Quel organisme finance les projets d'innovation entre PME et hautes écoles en Suisse ?: Innosuisse, l'Agence suisse pour l'encouragement de l'innovation.
Pourquoi les spin-offs universitaires sont-ils un outil outbound ?: Ils transfèrent une technologie issue de la recherche vers une nouvelle entreprise qui la commercialise.
Quel est le risque principal de l'ouverture ?: La perte de contrôle sur le savoir-faire et la propriété intellectuelle, ainsi que la dépendance à des partenaires.

Glossaire

Open innovation: Approche combinant idées internes et externes pour innover et valoriser les technologies.
Inbound innovation: Intégration de connaissances externes dans l'entreprise.
Outbound innovation: Valorisation externe de technologies ou d'idées internes.
Spin-off: Entreprise créée pour exploiter une technologie issue d'une organisation mère.
Transfert de technologie: Processus de passage d'un résultat de recherche vers le marché.
Crowdsourcing: Mobilisation d'une foule externe pour résoudre un problème.
Not invented here: Biais organisationnel contre les innovations d'origine externe.
Innosuisse: Agence fédérale d'encouragement de l'innovation basée sur la science.